หลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ และการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

หลักการและเหตุผล

          ปัจจัยหนึ่งในความคาดหวังของบุคลากรทุกคน คือ ความก้าวหน้าในสายอาชีพของตนเอง และบุคลากรเมื่อเข้ามาเป็นสมาชิกขององค์กร คือ บุคลากรอยากทราบ และรับรู้ถึงเส้นทางความก้าวหน้าในสายงานอาชีพของตน หากองค์กรมีความเข้าใจในความต้องการนี้ และสามารถพัฒนาความก้าวหน้านี้ให้กับบุคลากรได้ จะเป็นขวัญและกำลังใจให้กับบุคลากร ตลอดจนการสร้างความผูกพันกับองค์กร สามารถปฏิบัติงานกับองค์กรเป็นระยะเวลานานขึ้น อันจะเป็นประโยชน์ทั้งต่อบุคลากรเองที่ได้ทำงานกับองค์กรที่เห็นความสำคัญของบุคลากร และเป็นประโยชน์ต่อองค์กรที่มิต้องสูญเสียทรัพยากรที่มีค่าต่อองค์กรให้กับองค์กรอื่น

          ดังนั้นการจัดทำเส้นความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) คือเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน จะแสดงให้เห็นถึงแนวทางการเลื่อนตำแหน่งของพนักงาน จากระดับตำแหน่งล่างสุดไปจนถึงตำแหน่งสูงสุดของหน่วยงานนั้น ๆ เป็นกรอบหรือแนวทางที่จะช่วยพัฒนาให้พนักงานในหน่วยงานสามารถปฏิบัติงานได้บรรลุเป้าหมายของหน่วยงาน และตามสายอาชีพของตนเอง ในขณะที่แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) เป็นกระบวนการเชิงรุกที่จะช่วยลดปัญหาของการขาดพนักงานในตำแหน่งที่สำคัญ โดยการสรรหา พัฒนา และเตรียมความพร้อมอัตรากำลังคนไว้ทดแทนตำแหน่งที่จะทดแทนสำหรับในอนาคต เพื่อขังเคลื่อนให้การดำเนินงานขององค์กร สามารถดำเนินการได้อย่างต่อเนื่องไม่หยุดชะงัด เพราะขาดอัตรากำลังคนที่เหมาะสม และจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับองค์กร หากถูกจัดเตรียมให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และสอดคล้องกับความต้องการขององค์กรในอนาคต

เนื้อหาการอบรม

1. ความหมายและขั้นตอนการจัดทำรูปแบบของสายอาชีพ Career Path และ Succession Plan
2. ประโยชน์ของเส้นความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ในการพัฒนาบุคลากร และองค์กร
3. ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง Career Path และ Succession Plan
4. ขั้นตอนในการจัดทำเส้นความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)
5. รูปแบบการจัดทำเส้นความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) 3 ลักษณะ

5.1 รูปแบบที่ 1 การเลื่อนตำแหน่งงานตามแนวตั้ง (vertical movement)

          5.2 รูปแบบที่ 2 การเลื่อนตำแหน่งงานตามแนวนอน (horizontal movement)

1. รูปแบบที่ 3 การเลื่อนตำแหน่งงานตามแนวขวาง (diagonal movement)

            Workshop1: การจัดทำเส้นความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)

1. การกำหนดหลักเกณฑ์ และคุณสมบัติในการเติบโตในสายอาชีพ (Career Path)

Workshop2: หลักเกณฑ์ และคุณสมบัติในการเติบโตในสายอาชีพ

1. การวิเคราะห์สมรรถนะ (Competency) ตามสายอาชีพ
   1. เพื่อออกแบบและจัดทำสมรรถนะหลัก (Core Competency)  และ Mapping กับตำแหน่งเป้าหมายในการบริหารความก้าวหน้าในสายอาชีพ
   2. เพื่อออกแบบและจัดทำสมรรถนะผู้นำ (Leadership Competency) และ Mapping กับตำแหน่งเป้าหมายในการบริหารความก้าวหน้าในสายอาชีพ
   3. เพื่อออกแบบและจัดทำสมรรถนะเฉพาะงาน (Functional Competency)  และ Mapping กับตำแหน่งเป้าหมายในการบริหารความก้าวหน้าในสายอาชีพ

Workshop3: การวิเคราะห์สมรรถนะ (Competency) ตามสายอาชีพ

1. ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System

8.1 การวิเคราะห์ และกำหนดตำแหน่งงานเป้าหมาย

8.2 การกำหนดหลักเกณฑ์คัดเลือกผู้มีศักยภาพสืบทอดตำแหน่ง

8.3 การจัดทำแผนพัฒนาความสามารถของตำแหน่งงานเป้าหมาย (Training Road Map for 

      Successors)

1. วิธีการประเมินผลและคัดเลือก Successor ตามเกณฑ์ KPIs, Competency, ประสบการณ์และ

ความเหมาะสม

          Workshop4: การคัดเลือกผู้มีศักยภาพสืบทอดตำแหน่ง และจัดทำแผนพัฒนาความสามารถของ

                   ตำแหน่งงานเป้าหมาย

          Workshop5: การประเมินผลและคัดเลือก Successor

ผู้นำการเรียนรู้

            อาจารย์ ดร. อิทธินันท์  สันทัศ วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ ด้านพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์

และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

           “ผู้เขียนหนังสือ การพัฒนาสายอาชีพพนักงานในองค์กร (Career Development Paths)”

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการเรียนรู้

       พนักงานระดับผู้จัดการ หัวหน้างานสายงานต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง และผู้รับผิดชอบงานด้านทรัพยากรบุคคลของบริษัทฯ

ระยะเวลาการเรียนรู้

           1 วัน/รุ่น: เวลา 09.00-16.00

หมายเหตุ สำหรับ Inhouse Training เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405

Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com