หลักสูตร การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์

(Business Strategy Planning)

หลักการและเหตุผล:

“เรือยังมีเข็มทิศ องค์กรก็ต้องมีเป้าหมาย” การวัดความสำเร็จขององค์กร หรือ หน่วยงานได้ต้องเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ในสถานการณ์ปัจจุบันที่การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมในการประกอบธุรกิจเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว รุนแรง และมีทิศทางไม่แน่นอน ทำให้ปัจจัยแห่งความสำเร็จขององค์กรธุรกิจที่เคยมีมาในอดีตจะเริ่มเปลี่ยนแปลงไป ทำให้ผู้บริหาร ผู้จัดการ ในฐานะผู้นำของหน่วยงานต้องมีความเข้าใจต่อพลวัตที่เกิดขึ้นที่เกิดขึ้น สามารถกำหนดทิศทางและการนำพาองค์กรไปสู่จุดหมายที่ต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

          การวางแผนกลยุทธ์เป็นการนำนโยบายเชิงกลยุทธ์ของฝ่ายบริหารองค์กร เพื่อกระจายนโยบายไปสู่หน่วยงาน

ต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่ต้องการ การวางแผนไม่ใช่การตัดสินใจในอนาคต แต่การวางแผนเป็น

การตัดสินใจในปัจจุบันที่มีผลต่ออนาคต การวางแผนไม่ใช่เรื่องของความไม่แน่นอนที่ผู้บริหารคิดว่าเป็นการเสียเวลา

การวางแผนไม่ใช่สิ่งที่ทำให้ความคล่องตัว (Flexibility) ในการทำงานน้อยลง แต่การวางแผนคือ การเตรียมการ หรือ

คาดการณ์ไว้ล่วงหน้า ทำให้ผู้บริหารหน่วยงานต่าง ๆ มีความพร้อมที่จะปฏิบัติงาน หรือกระทำอะไรอย่างไรในอนาคต

Balanced Scorecard (BSC) เป็นกลยุทธ์หนึ่งในการบริหารองค์กร ซึ่งจะช่วยในการกำหนดกลยุทธ์ในการ

จัดการองค์กรได้จัดเจนมากยิ่งขึ้น โดยดูผลของการวัดค่าจาก 4 มุมมอง เพื่อให้เกิดดุลยภาพในทุก ๆ ด้าน อาทิเช่น

ด้านการเงิน ด้านลูกค้า ด้านกระบวนการภายใน และด้านการเรียนรู้และพัฒนา โดยไม่ใช่เป็นกระบวนการวัดผลเพียง

อย่างเดียว แต่เป็นการกำหนดนโยบายตามแผนการดำเนินธุรกิจขององค์กร และแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) ของ

องค์กรแบบองค์รวม

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

1. เพื่อให้เรียนรู้กระบวนการวางแผนงานเชิงกลยุทธ์ และแผนกลยุทธ์ธุรกิจ (Strategic Plan) ขององค์กร
2. เพื่อดำเนินการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกด้วย SWOT Analysis
3. เพื่อกำหนดการสร้างกลยุทธ์องค์กรด้วยเครื่องมือ TOWS Matrix
4. เพื่อดำเนินการกำหนดกลยุทธ์ธุรกิจ (Strategic Plan) ด้วยเครื่องมือ Balanced Scorecard (BSC)

ขององค์กร

เนื้อหาหลักสูตร:

1. การกำหนดเป้าหมายของการดำเนินธุรกิจ และเราอยากให้ “องค์กรของเรา” เติบโตแบบไหน?

• กลยุทธ์เพื่อตอบโจทย์ปัจจัยความสำเร็จ (Success Factor) ของธุรกิจ
• การสร้างธุรกิจให้เติบโต และยั่งยืนขององค์กร

1. การวิเคราะห์องค์ประกอบภายใน และภายนอกขององค์กรด้วยกระบวนการ SWOT Analysis

• Internal Analysis: ปัจจัยภายใน: จุดแข็ง (Strengths) และจุดอ่อน (Weaknesses)
• External Analysis: ปัจจัยภายนอก: โอกาส (Opportunities) และภัยคุกคาม (Threats)
• Workshop 1: กระบวนการ SWOT Analysis

1. การสร้างกลยุทธ์องค์กรองค์กรด้วย TOWS Matrix

• กำหนดกลยุทธ์ด้วยกระบวนการ TOWS Matrix

• Workshop 2: TOWS Matrix ขององค์กร

1. การกำหนดแผนกลยุทธ์องค์กรด้วยเครื่องมือ Balanced Scorecard (BSC)

• ด้านการเงิน (Financial)
• ด้านลูกค้า (Customer)
• ด้านการบริหารภายใน (Internal Business Processes)
• ด้านการเรียนรู้และเติบโต (Learning & Growth)
• Workshop 3: Balanced Scorecard
• สรุปแผนกลยุทธ์ และเป้าหมายขององค์กร ระยะ 3-5 ปี

รูปแบบการเรียนรู้

• การบรรยายแบบมีส่วนร่วม (Participative Technique) 20%
• Workshop 80%

คุณสมบัติของผู้อบรม/สัมมนา

ทีมผู้บริหาร และผู้จัดการ หน่วยงานต่าง ๆ หรือตำหน่งเทียบเท่า ตามที่ทางบริษัทฯ กำหนด

ระยะเวลา

         1 วัน เวลา 09.00-16.00 น.

 สถานที่จัดอบรม/สัมมนา

          ณ ห้องอบรม/สัมมนาของบริษัทฯ หรือโรงแรมฯ ตามที่ทางบริษัทฯ กำหนด

วิทยากร

          อาจารย์ ดร. อิทธินันท์  สันทัศ  วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ ด้านการพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์

และบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (HRBP) 

       อุปกรณ์ที่ใช้ :Other

               - LCD       - Flip Chart    - Microphone    - รูปแบบการจัดห้องอบรม/สัมมนาแบบ Workshop

หมายเหตุ : เนื้อหาการอบรม/สัมมนา และช่วงเวลาการอบรม อาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405

Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com