หลักสูตร Kaizen การปรับปรุงเพื่อการเพิ่มผลผลิต

หลักการและเหตุผล
               สิ่งที่สำคัญในการบริหารการผลิต ก็คือการบริหารต้นทุนให้สามารถแข่งขันได้ เพราะต้นทุนจะ เป็นปัจจัยชี้ว่าการดำเนินธุรกิจจะได้กำไรมากหรือน้อยหรือขาดทุน การปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลผลิตที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล จะเป็นการบริหารต้นทุนทางนึง ด้วยการทำให้ได้ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นในขณะที่ใช้ทรัพยากรต่างๆ ทั้งคน เครื่องจักร วัตถุดิบ พลังงาน และอื่นๆเท่าเดิมหรือลดลง  และการเลือกใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการปรับปรุง ก็จะสามารถทำให้ผลผลิตเพิ่มขึ้น และเกิดความตระหนักในการปรับปรุงแบบยั่งยืนด้วย

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดและความจำเป็นในการเพิ่มผลผลิต
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและสามารถหาจุดที่เป็นปัญหาในการปรับปรุง
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถปรับปรุงการทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิตได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม       

Leader, หัวหน้างาน, วิศวกร, ผู้จัดการ, ผู้บริหาร และผู้สนใจทั่วไป

เนื้อหาหลักสูตร

• ดัชนีชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจ
• กระบวนการ และ คุณภาพ (IPO model) 
• เข้าใจตัวปัญหา/ อะไรคือปัญหา / ชนิดของปัญหา
• ขั้นตอนหลักในการแก้ปัญหา PDCA และประเภทของการKaizen
• การรวบรวมข้อมูลเชิงปริมาณ และการบ่งชี้ปัญหาโดย หลักการ 3 GEN
• หลักการปรับปรุงโดย KAIZEN เพื่อเพิ่มผลผลิต
• ขั้นตอนในการปรับปรุงแบบไคเซ็น (Kaizen)
• การคำนวณข้อมูลผลที่ได้รับหลังการปรับปรุงแล้ว
• การนำเสนอ Kaizen เพื่อขออนุมัติ KSS: Kaizen Suggestion System
• Workshop
• Q&A

รูปแบบการอบรม:  บรรยาย  ยกตัวอย่าง  แลกเปลี่ยนประสบการณ์ Workshop

ระยะเวลา : 1 วัน เวลา 09.00-16.00น. 

หมายเหตุ สำหรับ Inhouse Training เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405

Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com